Soberanía de pagos y el desafío de la IA: una hoja de ruta para la banca en 2026

¿Está Europa perdiendo el control de su infraestructura de pagos? Lionel Martín, CTO de Lyra, analiza por qué la soberanía tecnológica y la Open Finance son los pilares de la resiliencia bancaria en 2026.

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En el ecosistema financiero actual, la simplicidad percibida por el usuario final durante el proceso de pago es, en realidad, una ilusión técnica. Debajo de ese botón de “pagar” se encuentra lo que Lionel Martín, CTO y Country Manager de Lyra en España, se define como un “tarta enorme con muchas capas”. Para los líderes de innovación y datos en instituciones financieras, comprender y controlar estas capas no se trata solo de eficiencia, es una cuestión de supervivencia estratégica.

Martín, cuya carrera en sistemas de pago se remonta a 1997, cuando “Todo se facturó por conexión de módem”., aporta una perspectiva única que fusiona el rigor de un CTO con la visión comercial de un Country Manager. Su mensaje para la banca en 2026 es claro: soberanía de pagos es la palabra del año.

 

“La soberanía es controlar la tecnología, controlar los datos, controlar los costos y también mantener el valor del método de pago dentro de la zona de soberanía.”

Lionel Martin,
CTO y Country Manager de Lyra en España.

¿Qué significa realmente la soberanía de pagos?

Para un banco o una institución financiera grande, la soberanía trasciende los conceptos territoriales. Se trata de controlar la tecnología, los datos y los costos. Como explica Lionel: “La soberanía es controlar la tecnología, controlar los datos, controlar los costos y también mantener el valor del método de pago dentro de la zona de soberanía.”.

En la actualidad, la dependencia de tecnologías estadounidenses como Visa o Mastercard supone un riesgo de resiliencia. Si se tomara la decisión de cortar esta tecnología a un país o empresa, Europa se encontraría desprotegida. Pero más allá del riesgo geopolítico, existe un riesgo de datos: “Si pagas con un método de pago que no es de tu país o continente, todos los datos de tu compra escapan del marco legal donde vives.”.

Para los Jefes de Datos, esto representa una fuga de activos críticos que el marco PSD2 intentos de mitigar, pero que solo una infraestructura soberana puede garantizar por completo.

El fin de la “deuda técnica”: Construir vs. Agregar

Uno de los puntos más críticos para los gerentes de transformación digital es la elección entre velocidad y control. Muchos competidores en el espacio Fintech han optado por ser agregadores de soluciones de terceros para mejorar su tiempo de comercialización. Sin embargo, Lionel advierte sobre el costo oculto de esta decisión: la creación de deuda técnica que dificulta el rendimiento y aumenta los costos a largo plazo.


Lyra ha elegido un camino más exigente pero robusto: construir su propio stack tecnológico. “Mi desafío es ocultar esta complejidad para permitir una mayor tasa de éxito en los pagos.”, afirma Martín. Al controlar cada conexión directamente con el adquirente, es posible identificar errores en capas intermedias que otros ignoran, lo que permite un aumento en la tasa de éxito de%0,2 a%0,4. Para una entidad financiera que procesa millones de transacciones, este ajuste marginal se traduce en millones de euros en ingresos recuperados.


Certificación y Resiliencia B2B


En el entorno B2B, la soberanía tecnológica va de la mano con la seguridad. Poseer la tecnología exige la certificación de cada proceso (PCI DSS, EMVCo, PSD2). Si bien Lionel reconoce que “Existe un negocio de certificación”, él recalca que es la única forma de garantizar fiabilidad y seguridad en un entorno donde la improvisación no es una opción.

Lionel dijo…

La Inteligencia Artificial no es solo otra tendencia; es un cambio arquitectónico horizontal. En el mundo de los pagos, su aplicación está evolucionando desde la detección de fraudes hasta una redefinición total de la experiencia de compra.

  1. Detección de fraude en tiempo real Tradicionalmente, la detección fuera de línea era la norma debido al costo de la computación en tiempo real. La IA cambia este paradigma, permitiendo la detección instantánea y mucho más precisa de patrones de fraude.
  2. Consentimiento de pago futuro: Este es quizás el concepto más disruptivo mencionado por Martín. En el futuro, el usuario no solo buscará y pagará; en cambio, proporcionará parámetros a una IA y, lo que es más importante, su consentimiento de pago previo. “Te proporciono mi método de pago y mi consentimiento de pago, pero para el futuro... la IA buscará en internet algo que coincida con tus criterios y pagará por ello automáticamente.”, predice Lionel.

Este cambio exige que los bancos preparen sus infraestructuras para gestionar consentimientos dinámicos y transacciones iniciadas por agentes inteligentes., no solo humanos.

Eficiencia operativa: El argumento del director financiero

Para los ejecutivos que evalúan el ROI de sus plataformas, Lionel ofrece un consejo directo: el precio no puede ser el único criterio. Una infraestructura de pago moderna debe medirse por su capacidad de ahorros operativos.

La normalización de datos es la clave. Cuando una plataforma permite que los pagos de tarjetas, PayPal, Bizum o transferencias de Open Banking lleguen en el mismo formato y archivo, el departamento de contabilidad se transforma. “Nuestros clientes ahorran entre tres y cinco días al mes con nuestras soluciones porque todo ya está automatizado y estandarizado.”. Para una empresa mediana o grande, recuperar una semana de trabajo de su equipo financiero cada mes es un argumento de venta mucho más potente que una pequeña reducción en las tarifas transaccionales.

Conclusión: Mirando hacia 2027

El futuro de los pagos en Europa implica soluciones como Open Finance y la interoperabilidad regional. Lyra, con su presencia en India, Europa y Sudamérica, demuestra que la simplicidad para el cliente final solo se logra a través de una complejidad técnica bien gestionada por el proveedor.


Como resume acertadamente Lionel Martín: “El precio no lo es todo… si tienes en cuenta la fluidez, la imagen de marca y la reconciliación, una solución moderna es mucho más rentable”.

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